Stratégie & priorités
Clarifier votre positionnement, votre offre et vos axes de développement.
Dirigeants de TPE et PME
Moins de dispersion.
Une direction claire.
L’accompagnement stratégique du dirigeant : un partenaire extérieur pour faire le point, décider et avancer sur les priorités de votre entreprise.
Une relation de travail
Vous gardez le cap.
Nous avançons ensemble.
Vous connaissez votre métier. Mais développer une entreprise demande aussi du recul, des arbitrages et une mise en œuvre régulière.
Baudry Bahuna vous apporte un regard extérieur et vous accompagne dans le passage à l’action. Le travail se construit autour de vos enjeux, de vos ressources et du fonctionnement de votre entreprise.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants, entrepreneurs, commerçants et professions libérales qui souhaitent structurer leur progression.
Les sujets possibles
Les bons leviers, au bon moment.
Ces domaines donnent un aperçu des interventions possibles. Nous retenons ceux qui répondent à votre besoin.
Développement commercial
Structurer vos démarches de prospection et le suivi de vos opportunités.
Communication & contenus
Aligner vos messages, vos supports et votre présence en ligne.
Intelligence artificielle
Choisir les usages pertinents et construire des pratiques adaptées à votre activité.
Organisation & outils
Simplifier vos processus et faciliter la coordination de vos actions.
Pilotage & décisions
Suivre votre feuille de route et ajuster vos décisions à partir des résultats observés.
La méthode MAJUBAH
Du recul. Une direction. De l’action.
Un cadre de travail qui part de votre réalité et évolue avec elle.
- 01
Diagnostiquer
Comprendre votre activité, vos clients et les points qui freinent votre progression.
- 02
Prioriser
Choisir les sujets qui méritent votre attention, en fonction de vos moyens et de vos objectifs.
- 03
Structurer
Construire une feuille de route claire : actions, responsabilités et outils utiles.
- 04
Déployer
Mettre en œuvre les actions retenues et accompagner leur appropriation.
- 05
Mesurer
Observer les résultats et ajuster les prochaines décisions.
Un premier échange
Commencer par comprendre.
Présentez votre entreprise, ce qui fonctionne et ce qui vous freine. Nous pourrons déterminer si un accompagnement régulier, une intervention ponctuelle ou une formation correspond à votre besoin.
Votre prochaine étape
Parlons de votre entreprise.
Votre activité, vos enjeux, vos priorités : commençons par là.
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